8月12日，全通公司召开“小金库”专项治理工作启动会，正式启动专项治理工作。

一是组织三级经理、财务人员、各部门综合管理人员集中学习集团公司、省公司“小金库”专项治理电视电话会议精神和河北移动“小金库”专项治理工作实施方案。二是成立“小金库”专项治理工作领导机构，制订印发了《全通公司专项治理工作实施方案》，并设立举报方式。三是与各部门经理签订自查自纠承诺书，要求各级管理人员思想上要高度重视，亲自主抓。三是要求从提升管理的角度，结合实际业务，认真开展自查自纠。四是明确重点自查部位，下设分支机构、工程物资交接、食堂米面油采购作为自查的重点环节。五是细化自查内容，在上级要求自查的基础上，适当扩大范围。六是将“小金库”专项治理精神传达到每一位普通员工，发挥群众力量，接受群众监督。